作为中国最具历史和资历的银行，农业银行自上市以来，发展日新月异。中共常德市委副书记、市长陈文浩在媒体的公开报道中评价农行湖南常德分行时说：“农业银行是目前常德市内经营效益最好、资产质量最优、发展步伐最快的银行”。

  为何对农行常德分行给予如此之高的评价？

  经过走访，我们从相关负责人处了解到，位于湘西北的农行常德分行一直坚持以科学发展观统领全行，以“打造区域内最好银行”为总目标，抓住重点，突破难点，逐步取得了经营业绩和班子建设双丰收的良好局面。从一组数据中我们可以见证起其突飞猛进的发展：农行常德分行现各项存款由2007年的124亿元增至252亿元，增幅达103%；各项贷款56亿元，增幅207%；利润增长3.52亿元，增幅8.5倍。2012年前三季度，农行湖南省分行在对全省14个二级分行综合绩效与班子绩效两项考核中，常德分行稳拿“双第一”。

  据悉，该行除了围绕资金链条力抓客户源头营销，围绕网点转型力抓零售竞争力提升，围绕合规运营力抓风险管理三个“抓手”外，还有另外三个“抓手”彰显“神奇”：围绕资本约束力抓经济资本增效。

  农行常德分行通过提升客户信用等级、主动退出客户、压降表外承诺、大力清收不良贷款、加大闲置固定资产处置和加快中间业务发展等办法，既优化服务，增收节支，又有效强化了风险管理。仅2012年前三季度，常德分行共提升14个法人客户，减少经济资本占用近1900万元，主动退出低效客户，压缩经济资本占用1600万元。平川药业可疑类不良贷款1300万元，长时间难以收回，今年该问题也得到彻底解决。该行江北支行北站839万元的闲置固定资产最近也得到了处置。截至发稿日，该行今年已实现中间业务收入11921万元，居全省系统内第二。同时实现信用卡业务收入4319万元，全省系统内第一。

  围绕争创“一类行”力抓基础管理提升。

  常德分行所属13个支行围绕“一类行”角力，效果明显。下属支行汉寿支行是其中的佼佼者。该行现已发行惠农卡116992张，发展农户小额贷款3912户，金额7895万元。今年来，汉寿支行以累发农户贷款3亿元无不良，被农总行评为“服务三农”的先进单位。澧县支行为确保农户小额贷款放得出收得回，严格客户准入，严格落实亲访亲签措施，实现农户小额贷款四年零不良。2012年以来，常德分行从“三化三铁”初评检查、“三化三达标”创建和“平安银行”建设等方面发力，全面提升了基础管理水平。按照农总行新的风险水平计量的有关要求，常德分行风险水平属A级。

  围绕文明创建力抓企业文化建设。

  农行常德分行近年来非常注重文化软实力对企业经营管理的促进作用，力图通过文明创建的“大手”来繁荣企业、提升素质。2012年，该行把文明创建工作作为“业务大练兵、服务大提升、素质大提高、银行大发展”的综合战役来打，从而使企业文化建设出现了新亮点：以开展“爱农行、树新风”的专项教育治理活动侧重培育员工的理念文化和制度文化；以组织党员赴延安等革命圣地学习和“农行之歌”合唱比赛等活动侧重培育员工的廉政文化和行业特色文化；以开展“四室一堂”建设侧重培育员工的合规文化和服务文化。身为农行常德分行行长的蒋祁同志，对此深有感触：“文明创建的大旗，让企业有了灵魂，也让千头万绪的工作有了管理的总闸门，“金穗”璀璨的事业有了发展的新引擎。”

  后记：业界习惯于叫农行上市后为“后上市时代”，而农行在这段时期克服种种困难，一步步实现了成为“世界上最有成长性的银行之一”的梦想。农行常德市分行在对一些大项目、大企业、新兴技术产业进行大力扶持的同时，也牢记“服务三农”的宗旨，牢记政府赋予农行的社会责任，以一种良性循环的管理方式稳步前进。我们也期待更加强大的农行常德分行，为常德市经济的发展添砖加瓦。

责任编辑：田泽树