“三年清零”之约 汇聚汉寿发展澎湃力量
“三年清零，93家单位每家至少引进1个产业项目。”这是汉寿县第十四次党代会提出的目标。
“清零”不是把成绩“归零”，而是让责任“破零”。从表面上看，它指向招商引资成果的全面“破零”；从深层看，它更是一次治理逻辑的深刻重构——用“全员全域”打破“条块分割”，让每个单位都成为发展的“发动机”，而非“旁观者”。
汉寿之所以敢于提出“三年清零”的目标，源自多年积累形成的多重优势。
“清零”清的是“不想招”的消极心态，立的是“增长极”的使命担当。作为全市“一主一副三极”联动发展的三个增长极之一的汉寿，不能只做“跟随者”，必须勇当“领跑者”。过去五年，汉寿GDP年均增长6.3%、57项工作获省政府真抓实干表扬激励——成绩越亮眼，越要以“清零”倒逼状态归零、重新出发。这是“增长极”应有的自我加压，更是使命自觉。
“清零”清的是“不敢招”的畏难情绪，立的是“办事无忧”的硬核底气。招商引资的竞争，本质是营商环境的竞争。“走进汉寿、办事无忧”不仅是一句口号，更是全省“人工智能+”典型应用场景、营商环境改革创新试点等实打实的成效。DeepSeek赋能政务服务、中介服务“阳光集采”等创新举措，让企业在汉寿切身感受到“办事不求人”的底气和“发展有信心”的预期。没有这一品牌支撑，“清零”就只是数字游戏；有了这一保障，“清零”才可能成为产业集聚的起点。
“清零”清的是“不会招”的能力短板，立的是“中国甲鱼之乡”“中国长寿之乡”的独特价值。目前，汉寿甲鱼养殖面积突破19万亩，全国市场占有率达40%；“中国长寿之乡”更是不可多得的金字招牌。这些公共品牌的价值，为汉寿发展康养产业、银发经济、绿色食品深加工等新赛道提供了独特资源。招商“破零”，不能“捡到篮里都是菜”，而应围绕这些优势精准发力，让华乐食品走向新加坡的这类故事不断涌现，让富硒多菇菌包、河鳗出海的通道更宽更加顺畅。
“清零”清的是“视野之困”，立的是“串联长株潭与成渝”的枢纽雄心。随着常益长高铁全线通车、长常北高速贯通、湖南常德野生动物世界精准覆盖成渝市场，汉寿正从湘北一隅跃升为连接两大城市群的重要节点。“清零”要有大格局：向东，深度对接长株潭的产业外溢与创新资源；向西，持续巩固成渝文旅专线成果，积极吸引巴蜀客源与资本。区位优势不会自动转化为发展胜势，只有主动“走出去”拼抢，才能把“过道”变成“主场”。
当然，刚性约束也要防止“动作变形”。“清零”不仅是让项目数“破零”，更是让产业能级“破零”、让干部能力“破零”。三年后回望，人们关注的不仅是项目是否如期落位，更关注它们是否与“一主一特”产业根基契合，是否真正为汉寿的高质量发展注入了新动能。
“三年清零”之约，本质是一场没有旁观者的发展总动员。当93家单位带着“破零”的紧迫感走出去，当每一项招商成果都与汉寿的品牌优势、区位优势精准链接，汇聚起的将是一个县域经济体从“跟跑”向“领跑”跨越的澎湃力量。
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来源：常德日报