中国石油：“一单一销”拧紧安全阀，让隐患在“闭环”中清零

今年9月，中国石油湖南销售常德分公司鼎城服务区在周巡检中发现消防通道被杂物占用，当场开具整改通知单，责任方3小时内清理完毕，复查验证后销号——这是隐患整改销项闭环机制的一次常规运行。

服务区业态多、人员杂，隐患排查“查而不改、改而复发”是长期痛点。中国石油所属服务区借鉴 QHSE 管理理念，建立“开具清单—交办签认—责任整改—复查验证—考核奖惩”五步闭环管理机制，对低标准、老毛病、坏习惯及重复发生问题实行提级督办。

机制运行分三个层级：日巡检，对照巡检要点清单逐区域排查，重点关注消防、排污、视频监控等关键系统，发现问题线上线下同步督促整改；周汇总，每周组织一次全范围巡检，汇总开具《隐患问题整改通知单》，逐项明确问题区域、整改标准和完成时限，经服务区经理与责任方签认后交办，涉及消防系统、排污系统、严重违章及重复发生的问题同步提级督办；月总结，对整改销项情况逐一复查验证，未完成项目分析原因、制订方案，需上级统筹的制定现状控制措施，确保隐患不升级、事故不发生。

运行以来，累计排查隐患55项，整改完成率90%以上；复隐患发生率下降90%。公司层面采取明查与暗访结合、定期督查与专项督查结合的方式督导，对责任不落实、整改不到位的严格考核问责，真正做到“隐患不除、销号不成”。同时，临近中秋、国庆双节，中国石油将围绕节前隐患清零、物资满储保供、高峰增员增效、暖心便民升级、一路多方联勤联动，全面筑牢服务区服务保障防线。

作者：彭祥

责编：车德红

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来源：湖南日报·新湖南客户端