中国石化常德石油分公司：多措并举提升财务管理效能

为助力财务转型优化升级，完善财务管理制度建设，强化风险管控，切实提高财务管理水平，近日，中国石化常德石油分公司多措并举持续夯实财务基础工作，发挥财务价值引领作用，进一步推动业财融合发展。

落实基础管理，夯实财务管理水平。中国石化常德石油分公司积极引导客户自主开票，细心为客户解答自助开票相关问题。截至3月底，该公司自助开票率达99.74%。大力开展电费账户集中管理工作，以各县公司为单位统一缴费账户，减轻站点垫付资金的压力，实现电费统一管理，助推降本节费的开展。

落实风险管控，提高风险管理水平。建立健全中国石化常德石油分公司风险防控机制，精准识别潜在风险点，形成覆盖经营、财务、合规管理等领域的风险管理清单。不断完善风险预警机制，每月组织开展风险预警监测工作，每季度跟踪重要风险指标，持续增强预警机制的及时性与准确性。

落实人员管理，提升财务队伍水平。中国石化常德石油分公司不断提升财务人员危机感与使命感，通过全面了解业务与财务发展的困点与难点，引导财务人员充分利用智能科技方法为财务发展提供新思路。定期组织学习最新会计制度等内容，督促财务人员及时更新专业知识体系，通过以考促学、以学促进，以学促干，充分提升财务人员专业素质与业务水平。

作者：李申茜

责编：李杰

一审：李杰

二审：鲁融冰

三审：廖声田

来源：湖南日报·新湖南客户端