|
个人基本资料 姓 名：熊祥志 ■出生年月：1970年7月 ■职 业：资深职业经理人 ■管理理念：细节、量变、系统、质变 ■经营理念：高度、责任、价值 ■个人愿景：塑造精品企业 ■励志格言：人生有限，大道无边 ■职业规划：布局长远，着手眼前 |
 |
|
个人理念诠释 ■ 高度：站在历史及民族的高度，以清晰的路径为企业战略布局。 ■ 责任：作为职业经理人在民族道德底线中保持自己高度的信托使命 ■ 价值：社会价值和经济价值双重并重，让思想行为化，行为结果化，结果价值化。 |
 |
|
个人使命 ■ 站在民族与历史的战略高度，塑造精品企业为己任。 |
|
|
执业专长 ■破解企业困局，解读成功密码 ----- 以高度战略眼光透视事物本质以明确成功之路径 ■垂直整合资源，推动产业升级 ----- 整合产业链以民族大义和社会责任推进产业升级 ■打造精英团队，再造价值文化 ----- 整合价值链以颠覆传统的思维重塑企业文化核心 ■定执经营方略，降低系统成本 ----- 在战略高度上进行经管规划以优化系统工序流程 ■激活内部资源，突破管理瓶颈 ----- 以工序和积累为基础量化指标重点突出难点突破 ■重塑市场边际，构筑财富帝国 ----- 依托现有重点市场重新界定市场边际再造新蓝海 |
|
职业生涯
■（前） 亚太国际（ASIA GROUP） 首席执行官
■ 香港 生产力研究应用中心 资深研究员
■ 国盛化学& 星精密技术（ KUNI- STARS）工场长（日本）
■ 6SIGMA 黑带大师
■ 帕斯库管理顾问工作室创始人
■ 帕斯库（PSSC）体系及PSSC立体薪酬体系创始人
成功案例
2009年12月，PSSC体系成功推出，并首先运用在中小民营企业中，效果显著。
2008年-2009年1月，完成个人蜕变，同时开始研究PSSC体系。
2007年，透过人力分析及导入立体薪酬体系，让KS公司人力成本下降35.7%，生产效益提升43.2%。
2004年，清江集团主辅分离，辅业改制方案，及人员分流
2004年，大行车业全国市场调研分析投资方案
2003年，成功对接中日文化，彻底打破日籍职员在中国公司的年功序列工资体系和终身雇佣的传统。
2002年，提出管理八字诀：细节、量变、系统、质变
2001年，亚太国际大中华地区直接采购竞标，为企业节省采购成本20%。
2001年，通过生产流程改造，亚太深圳事业部首次营业突破12亿。
2000年，透过小集团掘金专案，每年为企业节省1200000元。
关于经营管理
■领导和管理：领导是艺术，艺术靠哲学思维。管理是技术，技术靠工具运用。
■管理就是“细节、量变、系统、质变”的转换。
■管理是先理再管。
■管理是把复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的工作标准化，标准的工化；服务是把简单的事情复杂化，复杂的事情价值化，价值的事情放大作。
■服务就是要把客户愿意付费的地方无限的放大。
■服务增值的本质强调：简单的事情细节化，细节的事情重复化，重复的细节价值化关于创新
■没有流程就没有积累，没有积累就不能量化，没有量化就没有规律，没有规律就难以创新。
关于团队
■团队建设，真正的团队是在价值链的工序和流程的基础上建立起来的有机整体。
关于营销
■营销是如何赋予新概念进行忽悠的高智商游戏
关于核心竞争力
■核心竞争力，一个企业真正的核心竞争力是蕴含在价值链和流程上的工序能力，不掌握在岗位上。
关于成本
■财务预算应该在流程的每一个节点上展开进行，一个优秀的企业的经营管理，关键不是靠制度，而是靠数据。而节点上的预算就是就是让系统低成本运行的的唯一路径。
■冰山模型的理论不仅用在人力资源管理上，而且用在企业成本管理上。同样的，品质管理工具也可以运用在其他各个方面。
关于商品价格
■供求关系决定不了商品价格，决定商品价格的是营销和炒作
关于家族企业
■家族企业家用人如果能从情感层面上升到道德制高点，我觉得也可以很成功的突破家族瓶颈。
关于贫富
■富人如果不能做慈善，那么你不仗势欺人也就算你的美德。
关于人生
■自由不是你想干什么就可以干什么，而是你不想干什么就有能力不干什么。
■生命的意义在于折腾,坚强从接受现实开始
■大气：就是进退有据，收放自如。
■三十难立，四十迷惑，五十听天由命。
■系统工序流程不仅可以降低人为风险，减少对人的依赖。还可以训练团队纪律。
■不要企望每个员工都能成天才，随便从稻田里抓个人来就能产生价值，那才叫用人的最高境界。
关于中国经济
■中国今天对于帝国主义认识的肤浅和在一百五十年前对欧美帝国主义的认识是一样的水平。
■中国的腐败就是有腐败的记者学者、腐败的企业老板和腐败的地方政府官员形成了腐败的铁三角
■中国文化注定孕育出“假话全不说，真话不全说”的学者和官员。像樊纲、吴敬链、胡鞍钢等那类所谓经济学家其实早该枪毙了。
