湖南日报·新湖南客户端8月26日讯（通讯员 刘禹）今年来，中国石化常德分公司积极开展“对标一流”管理提升专项工作，以对标全省先进为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持目标、问题、效益、指标、红旗“五个导向”，全面开展建标、对标、追标、达标行动，促进该公司经营质量得到有效提升。

　　加强组织领导，落实责任。该公司根据省公司对标提升实施细则要求，结合自身实际，迅速细化制定实施方案，成立对标提升行动领导小组，以省公司对标提升行动工作清单为基准，以全年目标任务为出发点，按照“短板与长板比、长板与先进比”的对标原则，研究制定对标提升行动推进计划和工作清单，明确任务分工，细化工作措施，逐级落实责任。

　　加强短板查摆，主动作为。召开市公司层面及县公司层面短板分析会，全面梳理年度重点工作，针对短板指标，逐项分析原因，制定提升目标及有效提升措施。经营条线为县公司制定短板提升责任清单，指标到站、责任到人；发展规划部、安环数质量管理部、综合管理部等部门自加压力、自查短板指标，制定提升目标及措施。找准目标后严推进度，认真落实日点评、周通报、月总结，持续召开周例会、月度经营分析会、季度经营工作推进会，强化碰头协调、深层动员，不断破瓶颈、补短板。截至6月底，市公司层面完成短板提升4项，县公司层面完成短板提升27项。

　　加强工作结合，促进提升。该公司将“对标一流”与“五进五帮”、“比学赶帮超”等重点工作紧密结合，全力追赶全年目标进度。1-6月零售全口径销量排名相比去年年末前进6个位次；机出销量相比去年年末前进7个位次； 1-6月油品价差相比去年年末前进6个位次，多项经营指标实现“反杀逆袭”。

　　加强宣传引导，激发干劲。该公司充分运用内部刊物、简报等载体，开展“对标一流”宣传工作，让全体干部员工充分认识到“对标一流”是应对复杂形势、完成年度各项任务的重要抓手，是公司打好“翻身仗”的重要抓手，是共同打造良好“常德印象”的重要抓手，引导全体员工增强责任心、使命感，自觉弘扬石油精神和石化优良传统，积极投身经营创效。