爱尔眼科董事长，也是公司的创始人陈邦直接持有爱尔眼科17.6%股份，并通过持有69.41%爱尔投资股份间接持有爱尔眼科44.45%股份，其家人并未持有股份，陈邦家族合计持有爱尔眼科48.45%股份。截至理财周报富人资源实验室7月4日统计，陈邦家族股权财富总计为84.28亿元，排在中国家族财富榜103位，比2013年排名提升43位。
湖南人总结自己的性格，喜欢说四点：吃得苦、霸得蛮、不怕死、耐得烦。湖南人陈邦正是凭借性格里与生俱来的蛮劲打拼创业，失败后重头再来。时至今年，身家比去年再次翻番。
陈邦的创业路始于上世纪90年代前后。1986年底，陈邦从国企辞职，与曾经当兵时的战友李力一起下海，先后做过装修、贸易、饮料批发。
1990年代初，陈邦在海南，用代理椰树牌椰汁总批发赚到的第一桶金，投身房地产开发的大潮。1994年，海南房地产泡沫破灭，陈邦濒临破产，随后投资台湾文化主题公园，再次失败。
此时，坠入低谷的陈邦或许还不知道自己即将开创怎样的传奇。
1997年，民间资本被允许进入医疗领域。陈邦抓住这一时机，倾尽所有3万元积蓄，以预付定金的方式从国外购买眼科医疗设备并引进技术，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，利用其场地和医生做眼科手术，借公立医院的资源优势，陈邦东山再起。
然而，创业初期的发展模式未能持久。2000年，国家开始大力整治公立医院中的“院中院”，陈邦被迫搬出公立医院。
虽然2001年陈邦在辽宁沈阳开设了第一家专科医院，但失去了资源依靠，加上当时患者对私人医院的排挤，爱尔眼科生意一落千丈。雪上加霜的是，陈邦的重要合作伙伴，同时也是爱尔眼科的技术骨干选择了离开。
而陈邦骨子里的韧劲让他再一次逆境重生。
2003年开始，陈邦改变策略，选择与他人合资成立连锁医院。当年连续在长沙、成都、武汉等地开出了四家医院。此时，眼科医疗已经成为热门，爱尔眼科一发而不可收拾，直奔创业板，成为医疗机构第一股。
完成上市后，爱尔眼科进入疾速扩张时期。从上市之初的19家发展到48家，陈邦将爱尔眼科“复制”到全国23个主要省市。如此快速的“复制”曾让资本方担忧和质疑，但爱尔眼科用上市后连续三年高增长的现实化解了忧虑。
后来，爱尔的扩张模式被陈邦优化为“三级连锁”的成熟商业模式。而今，陈邦又诞生了更加富有野心和创造力的计划。
今年4月，陈邦在爱尔首创实施医疗行业“合伙人计划”。
符合一定资格的核心人才，将作为合伙人股东与爱尔眼科共同投资设立新医院。合伙企业经营期限3至5年，在新医院达到一定盈利水平后，公司通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
陈邦这样描述他的计划：“它将使爱尔眼科在全国各地的地级市落地生根。”
爱尔眼科对并购基金亦青睐有加。先是拟与深圳前海东方金控，共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金，作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。随后，又拟将使用自有资金1亿元参与设立北京华泰瑞联并购基金中心。
爱尔眼科参与并购基金将有效放大公司的投资能力，其次与合作伙伴一起能够对新建医院进行质量规范，找到更多的并购对象。
陈邦计划着，爱尔眼科未来五年内将把连锁网点覆盖到大部分省份60%以上的地级市，现在爱尔眼科医院三四线城市的毛利率大幅高于一线城市，如此将实现“2020年收入100亿”的发展目标。
