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爱尔眼科创始人陈邦:未来五年连锁网点将覆盖60%地级市
发布时间:2014-07-22   来源:华声在线常德频道讯  作者:爱尔眼科

    

    爱尔眼科董事长,也是公司的创始人陈邦直接持有爱尔眼科17.6%股份,并通过持有69.41%爱尔投资股份间接持有爱尔眼科44.45%股份,其家人并未持有股份,陈邦家族合计持有爱尔眼科48.45%股份。截至理财周报富人资源实验室7月4日统计,陈邦家族股权财富总计为84.28亿元,排在中国家族财富榜103位,比2013年排名提升43位。


   湖南人总结自己的性格,喜欢说四点:吃得苦、霸得蛮、不怕死、耐得烦。湖南人陈邦正是凭借性格里与生俱来的蛮劲打拼创业,失败后重头再来。时至今年,身家比去年再次翻番。

   陈邦的创业路始于上世纪90年代前后。1986年底,陈邦从国企辞职,与曾经当兵时的战友李力一起下海,先后做过装修、贸易、饮料批发。

   1990年代初,陈邦在海南,用代理椰树牌椰汁总批发赚到的第一桶金,投身房地产开发的大潮。1994年,海南房地产泡沫破灭,陈邦濒临破产,随后投资台湾文化主题公园,再次失败。

   此时,坠入低谷的陈邦或许还不知道自己即将开创怎样的传奇。

    1997年,民间资本被允许进入医疗领域。陈邦抓住这一时机,倾尽所有3万元积蓄,以预付定金的方式从国外购买眼科医疗设备并引进技术,采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作,利用其场地和医生做眼科手术,借公立医院的资源优势,陈邦东山再起。

   然而,创业初期的发展模式未能持久。2000年,国家开始大力整治公立医院中的“院中院”,陈邦被迫搬出公立医院。

   虽然2001年陈邦在辽宁沈阳开设了第一家专科医院,但失去了资源依靠,加上当时患者对私人医院的排挤,爱尔眼科生意一落千丈。雪上加霜的是,陈邦的重要合作伙伴,同时也是爱尔眼科的技术骨干选择了离开。

    而陈邦骨子里的韧劲让他再一次逆境重生。

    2003年开始,陈邦改变策略,选择与他人合资成立连锁医院。当年连续在长沙、成都、武汉等地开出了四家医院。此时,眼科医疗已经成为热门,爱尔眼科一发而不可收拾,直奔创业板,成为医疗机构第一股。

    完成上市后,爱尔眼科进入疾速扩张时期。从上市之初的19家发展到48家,陈邦将爱尔眼科“复制”到全国23个主要省市。如此快速的“复制”曾让资本方担忧和质疑,但爱尔眼科用上市后连续三年高增长的现实化解了忧虑。

   后来,爱尔的扩张模式被陈邦优化为“三级连锁”的成熟商业模式。而今,陈邦又诞生了更加富有野心和创造力的计划。

   今年4月,陈邦在爱尔首创实施医疗行业“合伙人计划”。

   符合一定资格的核心人才,将作为合伙人股东与爱尔眼科共同投资设立新医院。合伙企业经营期限3至5年,在新医院达到一定盈利水平后,公司通过发行股份、支付现金或两者结合等方式,以公允价格收购合伙人持有的医院股权。

   陈邦这样描述他的计划:“它将使爱尔眼科在全国各地的地级市落地生根。”

   爱尔眼科对并购基金亦青睐有加。先是拟与深圳前海东方金控,共同发起设立深圳前海东方爱尔医疗产业并购基金,作为专门从事眼科医疗服务产业并购整合的投资平台。随后,又拟将使用自有资金1亿元参与设立北京华泰瑞联并购基金中心。

   爱尔眼科参与并购基金将有效放大公司的投资能力,其次与合作伙伴一起能够对新建医院进行质量规范,找到更多的并购对象。

   陈邦计划着,爱尔眼科未来五年内将把连锁网点覆盖到大部分省份60%以上的地级市,现在爱尔眼科医院三四线城市的毛利率大幅高于一线城市,如此将实现“2020年收入100亿”的发展目标。

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