2006年7月，该局提出“大税重管、小税细管、难税巧管、税费同管”的税源管理理念，理顺税收征管流程。紧扣税收收入任务中心，明确征收部门主体地位。根据重税重控、事权均衡、精细管理的原则，进行了机构调整，使机构设置与税源分布、专业化管理相适应。将原县城区一分局分解为一、二、五三个分局，一分局负责县城区企事业单位税收征管，二分局负责县城区个体工商户税收征管，五分局专司建安房地产行业税收管理。农村管理分局由四个缩减为两个。将有限的征管力量向税源相对集中的县城地区相对集中，将重点行业放在突出地位实现专门管理，进行人员调整和工作量的重新划定。经过近五年来的实践验证，机构调整为澧县地税不断超越历史，打下了坚实基础。特别是在房地产行业税收征管过程中，该局在全省范围内率先实行行业分局专门管理，严密堵塞征管漏洞，为澧县地税收入抓住了根本。2010年9月，契税、耕地占用税由财政部门划归地税部门征管。该局充分总结房地产相关税收工作经验，通过与国土局、房管局等职能部门的沟通协调，理顺了工作流程。严格依据政策办税，使两税征管走上规范化管理轨道，取得了良好的社会反响，仅第四季度即征收两税996万元。

　　按照省、市地税局和县委县政府的要求，该局积极开展“机关效能建设年”和“建设满意政府”活动，有力推动机关作风和机关效能的全面转变。一是深化纳税服务。根据省局“一站式”服务要求，在所有办税场所推行“一模式”、“一标准”的规范服务，强化技能培训，加强集中管理，不断深化“无差别”服务。坚持“同城通办”服务，在城区办税服务厅全面受理各项工作业务的基础上，开设大堰垱、雷公塔、甘溪滩、码头铺、小渡口等五个办税服务窗口，积极为乡镇纳税人提供便利，受到各级领导好评。二是规范执法行为。以迎接 “五五”普法验收检查为契机，认真开展执法检查和执法监查工作。通过建立配合市局专家服务团活动等工作机制，加强对纳税人的个性化服务。对华泰肉类等11家企业和个体纳税人进行了稽查回访，受到纳税人一致好评。创新推出“阳光评估”的征管模式，连续5年开展“征纳面对面”述廉测评会，全面接受纳税人监督。三是落实优惠政策。牢固树立经济税收意识，坚决奉行“放水养鱼”的理念，增强企业后劲，培植后续税源，促进地方经济发展。对符合政策的优惠减免，主动告知，积极受理。2007年至2010年共呈报（批复）落实各类税收减免3001户次，涉及金额6771.04万元。其中该局认真落实西部开发优惠政策，07年以来落实相关减免税1700多万元。四是支持新农村建设。县局党组多次到新农村建设对口“点村“——复兴厂镇又兴村、双堰村、陆家村，进行创先争优工作宣传发动和指导督导工作。全面支持其经济发展，专门出资为点村修建了新乡村公路。加强工作力度，认真落实各项惠农政策，切实减轻农村纳税人负担。

　　通过以上措施，该局工作获得社会各界广泛好评，连续四年获优化地方经济环境行风评议第一名。2010年，在县委县政府正确领导下，该局荣获县直单位重点工作红旗。

　　该局通过加强机关、院落改造，着力改善干部工作生活环境，营造浓厚的精神文化氛围，形成“一厅、一室、一廊、一墙、一坪”的文化硬件特色。在精神内涵上，该局立足“感恩家人、感恩组织、感恩社会”三个层面，突出打造“感恩文化”，提升队伍合力，推动地税工作和谐稳定发展。为提高干部思想境界和道德水准，每年中秋期间，该局都要开展“金秋感恩”活动，班子成员、中层骨干陪同干部回家看望慰问父母，帮助督促解决实际困难。连续五年开展“春风送暖”活动，将关爱社会的目光聚焦到失学儿童、孤寡老人、贫困家庭等弱势群体。对澧阳镇光荣院、双龙乡敬老院的结对扶持，已经坚持15年；对澧县“爱心家园”的热心捐助，已经连续举行3年。近年来，该局为扶贫帮困、捐资助学、慈善救灾等社会公益事业累计公私捐赠40多万元，实现地税社会形象不断提升。今年来，该局成立“国学兴趣小组”，强调用传统文化提升干部生活品味，提高澧县地税文化层次。

四、细化内部考核，注重工作实际。
        该局在强化内部考核管理的过程中，着重突出层级管理、工作量考核和按月考核等特色，有效提升征管质量。全局现有税务登记21010户，较2006年增长11000多户，仅县城区纳入正常管理的个体户即增加了3倍，城区个体户通过小税细管、代理建帐、一店三管、市场协管等措施，年税额4年增长了4倍多，突破1300万元。

　　为了减少城乡单位和岗位之间的差异，平衡两者之间的利益和关系。从2007年开始，该局针对农村干职实行在政治、经济、工作量“三倾斜”政策，激发了一部分干部到农村和山区工作的热情，对干部轮岗定岗长效机制的形成起到有效助推作用。

　　为不断贴近实际，强化税收基础工作，该局全面实行领导跟班结对制度。县局班子成员坚持每月3——5天与税管员同下一线，开展税收巡查，通过与税管员“零距离”生活和工作，掌握基层征管工作节奏，了解实际困难，及时加以解决。

　　去年年初，该局顺应新时期税收工作要求，结合自身特点与基础，以不断优化征管工作为着眼点，以强化素质和绩效管理为突破口，提出了队伍建设由“单一业务型”向“综合素质型”转变，并将其作为近年来的重点工作来抓。根据干部的特点和特长，成立包括写作、计算机、税政、征管、稽查等在内的各类业务兴趣小组，按照高起点、高标准、高水平的要求，开展形式多样、内容丰富的活动，有计划、有步骤地学习练兵，成为该局挖掘和培养专业人才行之有效的平台，几年来共培养出律师、注册税务师、注册会计师等优秀人员6名，全局干职98%获得大专及以上学历。同时，该局干部还自发组成摄影等业余兴趣小组，通过组织活动，相互学习，提升情趣、增强素养，小组有7名同志被市摄影家协会吸收为会员，1名同志被省摄影家协会吸收为会员。

　　积极服务地方经济发展，为澧县地税局带来了各项工作的全面丰收。地税收入从建局伊始的1700万元增长到去年的2.59亿元，规模扩大了10多倍。连续四年行风评议第一，县直单位重点工作红旗，是广大纳税人与上级领导对该局工作的最佳褒奖。经过十多年打拼和努力，澧县地税局在上级部门的正确领导下，各项工作都取得了一定成绩。该局将以更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，更加昂扬的工作斗志，争取更上一层楼，取得更大成绩。