滚动资讯:

强化管理促和谐 再谱规范新篇章
发布时间:2011-04-22   来源:华声在线常德分站  作者:津市地税局
    近年来,津市局在常德市局的正确领导下,紧紧围绕“管理是永恒的主题,规范是管理的精髓”这一指导思想,大力实施“管理兴税”战略,不断加强征收管理,优化服务管理,规范行政管理,创新队伍管理,把全局的各项工作推向了新的高度。
  一、以“小税种”为突破口,加强征收管理。
  1、加强房屋出租税收后续管理。建立了房屋出租税收税源数据库,对门面出租户实行专人专项管理,对门面出租基本户及新增业主实行日常管理,按合同约定时间或租金交付时间为纳税义务发生时间实行以票管税。针对清理中的漏管户,严格政策标准追缴税款并加收滞纳金,已入库房屋出租税收234万元。
  2、加强土地使用税管理。2010年,33户入园企业入库土地使用税310万元,较上年同期增加150余万元。房地产开发项目申报缴纳土地使用税50万元。同时,通过国土局掌握土地使用证发放情况,与企业申报土地面积进行核对,比对核实有5户企业少申报土地面积8.5万平米,补缴税近20万元。
  3、强化水运行业征管。我局将“以票控税”引入对水运行业的管理中,依据税法中企业可以根据运输结算发票所列运费金额按7%的扣除率抵扣增值税的进项税额的有关要求,结合属地原则,加强对挂靠在津市水运企业的社会船舶的管理,由船舶代理公司统一签订合同、统一安排运程、统一结算货款,和被承运及代理单位达成共识,由财务部门在运费结算时实行控管,以货源控管税源,2010年入库税款160万元,同比增长14.29%。
  4、加强两税征管。自9月1日起,契税和耕地占用税的征收管理正式移交我局。共入库两税1034万,两税征管工作逐步走上正轨。
  二、以“办税大厅”为着力点,优化服务管理。
  办税服务厅是对外服务的窗口,也是我局做好一切服务工作的基础。今年,大厅实行的“加减乘除”工作法,效果较好。常用加法。加强大厅人员文明礼仪培训,聘请专职礼仪老师,开设礼仪知识专题讲座5次,利用休息时间强化训练,从仪容举止、待人接物、文明用语等方面强化训练,提升工作人员素质,规范服务。善用减法。大厅内部实行量化考核,制定了量化指标、奖分办法、优质服务之星评选标准及办法,进一步明确岗位职责,力求精简办税程序,缩短办税时间,减少工作失误。活用乘法。一方面,走出去学习兄弟单位的先进经验,重新订做了资料柜等办公设施,以适应办税需要,较好地坚持了“月缴期无午休”服务,共办理涉税事项189件;另一方面,正在筹划启动国税、地税联合办证工作,实现信息共享,进一步方便纳税人。慎用除法。严格纪律考核,每月由纳税人在六名办税服务员中评出一位“优质服务明星”,并给予一定的奖励;对不符合文明礼仪要求的干部坚决惩处到位,逐步根除干部的某些“顽疾”。
  为切实抓好我局优化经济发展环境工作,我们把全市34家规模企业作为重点服务企业,开展大走访活动,了解纳税人在生产经营中存在的实际困难,并想方设法帮助解决。全面落实税收优惠政策。在严把审核关的前提下大力扶持困难企业及下岗职工再就业,一年来,共为企业减免税费123.3万元,办理下岗再就业人员税收减免22.4万元。
  三、以“事务管理”为主攻线,规范行政管理。
  我局从身边的小事做起,严格内部管理,争创节约型机关。
  1、加强财务管理。坚持收入归口管理,支出统筹兼顾的原则,增收节支,打造节约型机关。按照细化预算、精细管理的原则,制定了全年经费预算方案,较好地调整了支出结构,重点对办公费、车辆费、接待费等公用经费支出实行“指标限额、支出量化”控制管理办法,实行指标化、货币化管理。对各单位用车实行全年按里程包干的管理办法,对各单位办公用品等实行定额包干、自行购买的办法,进一步规范了公用经费的管理。同时,严格执行经费管理的“三不”原则,确保了车辆购置及运行费下降15%、招待费下降10%、水电邮费下降5%、会议费零增长的经费管理目标。
  2、完善资产管理。重点抓资产的清理和核对,每半年对局资产进行了一次全面的帐务清理、核对,共清理录入资产1312件,权限内处置资产3件,价值5960元,新增资产26件,办理资产移交22件,按照“谁使用、谁维护、谁负责”的原则,签订了资产责任状,确保国有资产使用效率最大化。
  3、加强后勤管理。今年我局实行了两项改革,规范了后勤管理,为全局干部职工谋福利。一是车辆使用制度。实行里程包干、油耗包干制度,规范了车辆管理;二是食堂管理。继去年实行桌餐后,今年又提高了伙食标准,真正为干部谋福利;三是加强水电管理。划分责任区,签订责任状,定期检修用水设备,随手关水龙头,杜绝跑、冒、滴、漏的现象,同时,要求办公室场所夏季的空调温度设置不得低于26摄氏度,并不定期开展督查,确保后勤管理落到实处。
  四、以“缺位竞岗法”为切入点,创新队伍管理。
  为进一步优化人力资源,激发干部潜能,在全局推行中层正职竞聘职位、中层副职和一般干部双向组合,并引入“缺位竞岗”法,全局70名干部找到了自己满意的职位,大大激发了队伍活力;2名干部待岗学习,只发基本工资和津贴,增强了干部的工作责任心和危机感,营造了“靠素质立身、靠能力发展、靠实绩进步”的工作氛围,建立了能者上、庸者下的动态干部管理机制。同时,实行命题式考核,分“专业职责、共同职责、征收管理、收入任务”进行考核,特别是在征管考核上进行了有力创新,首次按路段确定征税户面的比例,将重点街道征税户面的比例进行了明确,步行街、金城银座、建材城的征税户面规定不得低于90%。并根据分局、税管员的管户多少及纳税人地理位置、难易程度合理设置考核指标和难度系数,有效解决了分局税管员之间考评失衡的问题,充分调动了干部的工作积极性。
  通过一系列行之有效的规范管理举措,我局的各项工作已经步入了一个规范有序、运转高效、和谐良性的发展轨道。“十二五”期间,我们一定紧密地团结在以陈友谊局长为中心的常德市局的周围,以积极向上的精神面貌,饱含热情的工作态度,求真务实的工作作风,踏实肯干的辛勤汗水,力争做出新的更大贡献!

常德人物

常德消费导航

综合新闻

区县风采

常德论坛